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溫州朝日液壓機電有限公司

  溫州朝日液壓機電有限公司堅持把人才視為企業(yè)的第一資源,致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創(chuàng )造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境,廣開(kāi)渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養人才,滿(mǎn)足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開(kāi)渠道招引人才
  本著(zhù)“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,朝日液壓打破地域界限,建立了合理的流動(dòng)用人制度,員工有70%以上來(lái)自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì ),并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才?,F階段,根據企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略需要,公司定向定位,著(zhù)力培養內外貿急需人才,為下一步拓展國際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識型人才,作務(wù)實(shí)的基礎工作。
二、不拘一格使用人才
  公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的青年企業(yè)家,他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在朝日液壓基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、想方設法培養人才
  面對激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),公司不惜代價(jià),想方設法培養人才。作為學(xué)習型組織,溫州朝日液壓機電有限公司有專(zhuān)門(mén)的教育培訓部門(mén)負責公司員工的培訓,培訓部根據各類(lèi)員工培訓需求的不同及職業(yè)生涯規劃的差異,有針對性地為員工組織各類(lèi)基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、深化培訓和出國培訓。公司經(jīng)常邀請國內外專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司作學(xué)術(shù)報告和專(zhuān)題講座,并多次把公司骨干送出國門(mén)接受培訓,同時(shí)充分利用公司內部資源,聘請公司內部的管理專(zhuān)家和技術(shù)骨干為兼職教師,為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
四、滿(mǎn)足需要激勵人才
  公司分析不同員工群體的需要,并采取不同的激勵措施來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。公司投入大量資金,建立了高科技工業(yè)園、現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè )活動(dòng)中心,為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境;建立了職工養老保險制度,讓員工老有所養,老有所依,解決了員工們的后顧之憂(yōu);公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;溫州朝日液壓機電有限公司尊重每一位員工,朝日液壓的員工是朝日的主人,在公司的制度面前,人人平等。